Ден Расковалов о закате эпохи «пролетов по экспоненте»
//facebook.com
28-летний Ден Расковалов переехал из родного Екатеринбурга в Москву шесть лет назад для работы в «Яндексе». Пройдя путь от разработчика до замруководителя поискового направления «Яндекса», летом 2012-го он уехал в США по приглашению Microsoft и стал одним из ведущих разработчиков Bing. О том, как для себя Ден ответил на волнующий многих вопрос, пора ли «валить», и о многом другом.
О Microsoft
У меня с Microsoft очень давняя история взаимоотношений. Впервые я собеседовался там еще в 2006-ом, отверг несколько предложений о работе. Когда в декабре 2011-го я принял решение, что надо уходить из Яндекса, альтернатив было много. На российском рынке меня ничего не привлекло, были предложения от других крупных американских компаний, от стартапов.
Вариант уходить в Bing был самым естественным. Я действительно люблю заниматься поиском, у меня это, как мне кажется, получается. Microsoft предлагает хорошие финансовые условия, делает переезд в США необременительным процессом. У меня было несколько знакомых, которые уже работали в Bing. Мне они были симпатичны, они были бодры, веселы, могли рассказать о том, как устроены процессы и компания. Нравилось, что Bing догоняет, поэтому ему ничего не остается, кроме как двигаться быстрее конкурентов, значит есть работа.
О Яндексе
Яндекс меня многому научил. Во-первых, я узнал, что такое поиск, и что поиск — это очень сложно, круто и интересно. Во-вторых, я познакомился, научился работать с многими сложными, интересными людьми. В-третьих, я стал менее наивен, научился из десятков неординарных людей собирать работающие коллективы. Узнал многое про мир, узнал про то, как работают большие компании. Научился не усложнять простое, упрощать сложное.
В Яндексе много замечательных людей. В нем очень долго жил дух здорового идеализма. Я многому научился у Воложа, Сегаловича, Гулина, Орлова, Тихончук, Кураленка, Федотова, Самохвалова, Грачева, Плахова — да что там, их еще десятки.
Но после IPO очень быстро и сильно ухудшилась атмосфера в компании. Появилось ощущение, что развитие компании остановилось. Стало очень много политики, стали не ясны правила игры. Появилось очень сильное ощущение bad place. Коллектив, с которым мы пять лет делали поиск, во многом был разрушен/разрушился.