Архив рубрики: Интернет-журналистика

Интернет-журналистика, Интернет-СМИ, Интернет-медиа

Газеты и Print first – держаться до последнего рубля

Средства массовой информации растворяются в среде массовой информации

Фото: olympic/pixabay.com

Фото: olympic/pixabay.com

Интернет размывает представление о средстве массовой информации. Раньше типология СМИ базировалась преимущественно на способе производства и распространения: пресса, радио, телевидение. Теперь такое понимание термина «средство массовой информации» уже не работает. Если телевидение и радио еще более или менее сохраняют свою самость, то пресса, по крайней мере, на федеральном уровне, уже очевидно растворяется в мультимедийности.

Например, больше нет крупных национальных газет как субъектов медиа рынка (и объектов для медиаанализа). Есть бывший газетные бренды, ставшие мультимедийными: «Комсомольская правда», «Коммерсант», «Ведомости», «Известия». Некоторые из них уже не просто онлайн медиа, — они обзавелись даже собственным телевидением и радио, как КП. Есть ли после этого смысл анализировать такую «единицу» рынка медиа, как «газета “Комсомольская правда”»?

Типологической единицей медиа рынка становится контентное производство, фабрика контента, некая новая сущность, наследующая тому, что раньше называлось редакцией. Адекватного названия этому нового контентному механизму пока нет. И это не вполне редакция, скорее, новую единицу медиарынка можно называть абстрактно – медиабрендом. Например, такие медиабренды как «Носик», «Навальный», «Адагамов» редакциями не являются, но по охвату и авторитету повестки вполне сопоставимы с первородными медиа.

Любопытно наблюдать, как сами эти новые медиабренды рефлексируют свою постредакционную сущность. Например, PR-директор «Мегафона» Петр Лидов каждое утром предлагает в Фэйсбуке и в блоге на МК.ru [www.mk.ru/blogs/blog-petra-lidovapetrovskogo.html] новостной обзор «Пока вы спали». Весьма любопытный формат, смесь агрегатора и куратора. Подборка наиболее важных новостей дня с краткими субъективными комментариями очень хорошо подходит для потребления новостей в соцсетях и пользуется популярностью. В обзоре наличествует регулярность, рубрикация, нумерация – все признаки традиционного медиа, а себя и, вероятно, помощников, Петр скромно называет «редакция ПВС».

Олег Кашин пошел еще дальше, и уже вполне формально создал брендированное своим именем медиа Кашин.гуру [kashin.guru] Скрестив некогда популярный формат блога ЖЖ и редакционное медиа, он доказал, что журналист как бренд может быть равновелик средству массовой информации, или редакции. Больше того, силы этого медийного бренда оказалось достаточно, чтобы стать зонтичным для других авторов: на Кашин.гуру публикуются приглашенные публицисты. То есть это полноценная контентная фабрика, выросшая из персонального медиа. Не знаю экономику этого «издания», но полагаю, что там есть перспективы для бизнеса, хотя, скажем так, гибридного.

Таким образом, на старую систему субъектности СМИ (газеты, телевидение, радио) давит не только конвергенция, то есть сближение форматов, давит не только среда медийного самообслуживания, но еще и бывшие работники, журналисты-расстриги. А то и совсем посторонние проповедники, учреждающие свои личные храмы медиа, или проповедующие вовсе без храмов, прямо где придется.

Читать далее

Новости в интернете: СМИ и читатели

Это исследование посвящено российской интернет-медиасфере. В нем описаны новостные издания и их аудитория — читатели новостей

// company.yandex.ru

// company.yandex.ru

По данным Яндекс.Новостей, каждый день российские СМИ публикуют в интернете около 47 тысяч сообщений. Это в полтора раза больше, чем три года назад: в первом полугодии 2011 года в интернете ежедневно появлялось около 30 тысяч сообщений СМИ. Количество изданий за три года выросло тоже примерно в полтора раза — с 3 до 4,6 тысячи. Медиасфера растет только за счет региональных и специализированных изданий — число центральных изданий и их активность за три года почти не изменились. Средствами массовой информации в исследовании считаются все сайты, которые передают свои публикации сервису Яндекс.Новости, — независимо от того, зарегистрированы они как СМИ или нет. Данные об активности СМИ получены от сервиса Яндекс.Новости. В первой половине 2014 года ему передавали материалы около 6 тысяч интернет-изданий, 4,6 тысячи из них — из России. В исследовании учтены все российские партнеры сервиса за исключением официальных источников — это сайты госведомств, силовых структур и т.п. Оригинальный контент, перепечатки и ссылки на источники определялись в публикациях автоматически с помощью технологий сервиса Яндекс.Новости. Информация о читателях новостей получена с помощью Яндекс.Метрики. Учитывались посетители новостных ресурсов, где установлены счетчики Яндекс.Метрики. Не учитывались пользователи мобильных версий сайтов и новостных приложений.

Читать далее

Дневник пионера

Приложение Марка. Урок информатики, который не прочесть даже в «Русском Пионере»

Поскольку на своей лекции в Москве Марк Цукерберг был не очень-то многословен и многие насущные вопросы оставил без ответа, возникла острая необходимость в этой колонке. Но для того, чтобы эта колонка получилась, одними новыми технологиями обойтись не удалось. Потребовалось мастерство перевоплощения. В итоге — вот он, Марк. Как живой*. Но из-за обстоятельств непреодолимой силы его там не будет. Поэтому единственная возможность узнать, что Марк думает о Фейсбуке, дружбе и русской бане – прочесть этот текст на сайте Ruspioner.ru.

Марк Цукерберг, ruspioner.ru

С Фейсбуком начиналось не совсем так, как в том фильме показывали. Не было никакой девушки, в которую я якобы влюбился и из-за нее замутил Сеть. Честно говоря, мне тогда не до девушек было. Да и сейчас не до них. Я болею идеей законнектить весь мир. И даже не мир, а всю вселенную… И буду считать, что моя миссия выполнена, когда однажды в своей френд-ленте вы увидите фотки трехголовых зеленых друзей с Марса или Венеры. Я работаю над этим. А обычно если я над чем-то работаю, то получается.

Так вот. Началось все в университете. Я тогда, как все, пользовался Гуглом. Полезная штука, знает ответ на любой вопрос. Однако о том, что интересно моим одногруппникам, Гугл рассказать не мог. А сам я ни с кем особо не общался. Друзья, так же как и девушки, требуют подхода. Но я еще в школе поклялся, что никому навязываться не буду. Все дело в том, что мой отец всю жизнь проработал коммивояжером в «Кирсби». Он звонил в дверь и, улыбаясь, предлагал пропылесосить диван. День за днем, год за годом. И я дал себе клятву, что никогда никому ничего предлагать не буду: ни пылесосов, ни дружбы. Короче, в Гарварде ко мне интереса не проявляли. Я ведь рыжий, да еще и Цукерберг. Никто не торопился приглашать меня в свою тусовку, и было не очень-то приятно…

Кстати, именно поэтому я придумал опцию в Фейсбуке: отклонить запрос друга. Сейчас у меня семь с половиной миллионов френдов. И я уверен, что все, абсолютно все пользователи Сети хотели бы стать моими друзьями. Они звонят в мою дверь, но теперь я решаю, кому открыть, а кому нет… Недавно я купил компанию «Кирсби» и подарил отцу на Рождество. Пусть делает с ней все, что захочет. Может даже обанкротить, если есть желание.

Деньги никогда меня не мотивировали. Люди ломают голову, как заработать побольше да побыстрее. В Силиконовой долине народ частенько открывает компании, еще не решив, что конкретно будет делать. А я всегда мечтал законнектить африканца с лондонским денди и горжусь, что теперь они чаще смотрят фотки друг друга, чем на собственных детей… И еще все дело в оптимизме. Ведь как мы победили MySpace? У нас тогда было только десять миллионов пользователей, в основном студенты, а у них — сто миллионов. Но я категорически отказался от предложения нас перекупить… Полистайте книгу «Сто самых известных людей Америки» и поймете, о чем я. Лучшие из моих соотечественников всегда были полны оптимизма. Чтобы понять, успешный вы или лузер, посмотритесь в зеркало. Это всегда написано на лице… Не терплю, когда на вопрос «How are you?» человек делает скучную рожу. Ведь его не для того спрашивают, чтобы узнать, как его чертовы дела, а чтобы получить немного оптимизма и поделиться в ответ своим. Мне кажется, что в конце концов наша фирменная национальная особенность завоюет весь мир.

У вас в России с оптимизмом плохо. Я, как границу перешел, сразу это почувствовал. Отсюда и все проблемы… Люди очень мрачные и странные вопросы задают. Самый частый — про любимую книгу. Я не знал, как на него ответить. У нас в Силиконовой долине живую книгу уже лет пять никто не видел. Кроме пособий для программистов… И вообще, если часик свободный выдается, я люблю поиграть. Есть такая суперигрушка — «Кризис» называется. Или «Лего Бэтмен 2», тоже хорошая… Второй вопрос в хит-параде русских — про дружбу. Честно, я затрудняюсь сказать, что такое дружба. Я, например, считаю другом того, кто меня лайкает. Это всегда так начинается. Сначала тебя лайкают, потом ты лайкаешь в ответ, и оптимизм в мире от этого увеличивается… Я лично всегда чувствую подъем, если меня лайкают. Вроде ерунда, а приятно…

Читать далее

Почему я не буду работать на COLTA.RU

Екатерина Дёготь о старом OpenSpace.ru и о неизбежности личного выбора

Сейчас, когда старый OpenSpace.ru прекратил свое существование, я чувствую необходимость объяснить своим прежним читателям, что я о нем всегда думала – а также почему я не хочу продолжать работу в старой команде на новом домене. Несмотря на то, что команда эта сложилась в свое время более или менее случайно и никогда не могла (да и не хотела) предъявить никакой самоидентификации, кроме «качественного письма», на самом деле лицо культурного OpenSpace.ru было довольно ясно.

OpenSpace.ru зародился в конце 2007 года, и он – как почти все культурные инициативы тогда – был не самоорганизованным ресурсом, но заказом. Сейчас уже мало кто это помнит, но он изначально явился расширением ресурса, посвященного арт-рынку, и тот какое-то время продолжал занимать в OpenSpace.ru свое довольно большое место (не подчиненное мне). Мои коллеги в OpenSpace.ru были не в восторге от этой излишней фокусировки и считали ее случайностью, однако мне представляется, что эта генеалогия не есть просто причуда тогдашнего хозяина. В каком-то смысле она отвечала интересам самого коллектива, если учесть, что вплоть до последнего времени рейтинги арт-рынка постоянно появлялись в новостях. Ключевым тут было не слово «арт», но слово «рынок».

Арт-рынок – сфера, которая бесконечно далека от интересов 99,999% людей. Сколько стоит то или иное произведение – не имеет значения ни для оценки его качества, ни даже для уровня «звездности» художника, а тех, для кого эта информация имеет практический смысл, единицы. В иностранных газетах страница арт-рынка в основном посвящена антикварной мебели и чему-то такому, что средний класс из этих старобуржуазных стран может захотеть купить или продать; в России это всегда была в чистом виде идеологическая фикция. Тем не менее в середине 2000-х все российские СМИ, даже далекие от искусства, были просто больны арт-рынком.

Сегодня понятно, что эта зачарованность миллионами арт-рынка была на самом деле зачарованностью финансовым капитализмом вообще. Это была та зона, где капитализм был красив и престижен. Возгонка цены к заоблачным высотам под звон молотка, рост огромного пузыря из ничего – это был тот узел, где связались в общественном сознании эрос рыночной экономики и волшебная сила современного искусства, которое, как представляется, создает ценности из предельного сора. Не последнюю роль сыграл и подъем России с колен (это только кажется, что то был исключительно дискурс власти и журналистам и интеллектуалам он был противен; это не так, он им был, конечно, выгоден, поскольку сулил рост зарплат). В финансовом росте и этом подъеме с колен искусство – в широком смысле слова, все виды искусств – должно было сыграть ключевую роль: и само по себе, и как метафора волшебности перемен.

В этой связке культура понималась не как сфера образования или тем более сфера «общего», commons, не как интеллектуальное сопротивление разрушительной и опустошающей логике капитала и обслуживающего его маркетинга, но как, напротив, художественная поэтизация финансового пузыря, тем более эффективная, чем более она художественна, то есть якобы «незаинтересованная», «неполитическая», «профессиональная» и неполитически «качественная». В понятие этой качественности могла включаться и рефлексия, и даже доля поверхностной, ироничной и хорошо написанной критики.

Поэтому те институции, и в том числе СМИ, где делался подчеркнутый акцент на культуре, как раз отлично вписывались в эту финансовоцентричную картину мира. А OpenSpace.ru с самого начала мыслился как ресурс не просто даже по культуре, а по разным видам искусства. Культура понималась именно как искусство: индивидуальное производство объектов эстетического восприятия, общественное или тем более политическое значение которых неважно или даже нежелательно. Раздел «Общество», как это было во всех СМИ еще в девяностые, был введен поначалу для материалов, которые трудно было отнести к одному из этих искусств.

Для меня этот ресурс – многосоставный, но при этом без раздела политики – с самого начала был как бы добровольно обезглавленным. Потом политика взяла свое – проползла всюду, в какие-то разделы больше (и уж точно в «Общество», с которым все эти годы я чувствовала наибольшую солидарность), в какие-то меньше, но все равно это были щели, не дававшие возможности сделать, например, громкое и прямое заявление. OpenSpace.ru менялся, но то, чем он был в момент своего формирования, невозможно оказалось полностью стереть.

Читать далее

Цифры и факты Рунета

chaskor.ru

Кроме роста и увеличения аудитории у российского сегмента Сети есть и другие качественные и количественные достижения

Охват интернета в России пока что ниже, чем у большинства европейских стран — 49% против среднеевропейского показателя в 78%. Однако по размеру национальной аудитории Рунета превосходит все европейские страны, занимая при этом 6-е место в мире — после Китая, США, Японии, Индии и Бразилии. При этом есть бесспорный интерес извне — более 80 млн человек и разных стран посещают сайты Рунета ежемесячно.

На сегодняшний день 50% совершеннолетнего населения России пользуются интернетом каждый месяц, что составляет порядка 57,8 млн человек. Дневная аудитория Рунета — 44,3 млн человек, или 38% от всех совершеннолетних жителей страны. 76% от всей аудитории Рунета пользуются интернетом каждый день. Основная масса пользователей (70%) выходит в сеть посредством широкополосного доступа (ШПД), однако мобильный доступ также пользуется популярностью (34%).

Согласно прогнозам, к концу 2014 года численность интернет-пользователей составит около 80 млн человек, или 71% населения страны старше 18 лет. Такие данные привел директор РАЭК Сергей Плуготаренко.

Рунет по-прежнему демонстрирует рост в регионах, годовой прирост аудитории составил 16%, самый высокие темпы здесь демонстрируют Уральский (5,2 млн пользователей или +30%) и Дальневосточный (2,9 млн пользователей или +26%) федеральный округа. При этом стоит отметить, что аудитория мобильного интернета растет в два раза быстрее, чем стационарного: каждый третий пользователь использует мобильный доступ в интернет хотя бы раз в месяц (относится к городам с населением более 100 тыс. чел.), а каждый пятый — ежедневно. Каждый второй из «мобильных» пользователей «вооружен» смартфоном, каждый пятнадцатый использует планшеты.

Кроме роста и увеличения аудитории, у Рунета есть и другие качественные и количественные достижения. В числе названных директором РАЭК следующие:
1. Поиск. В России поисковики отвечают на 350 млн. вопросов в сутки (250 млн. — год назад);
2. Почта. Россия занимает пятое место в по размеру аудитории почтовых сервисов. По среднесуточной аудитории в TOP-10 почтовых сервисов мира входит сразу две почты из России.
3. Социальные сети. Вовлеченность российской аудитории в соцсети — самая высокая в мире (в среднем в мире — 5,9 часа), в процентном соотношении этот показатель равен 99,7% от среднесуточной аудитории Рунета (30,9 млн человек)
4. Домены. Помимо увеличения количества зарегистрированных доменов, Россией поданы заявки на домены верхнего уровня. MOSCOW и. МОСКВА, .ДЕТИ, .РУС.

За прошедший год жизнь Рунета ознаменовалась немалым количеством положительных событий: это IPO двух российских интернет-компаний (Mail.ru Group и Yandex — самые дорогие в Европе), вкючение Yandex в расчет интернет-индекса NASDAQ, активная экспансия российских игроков на зарубежные рынки за пределы СНГ, рост рынка интернет-рекламы (уступает только ТВ), удвоение числа активных пользователей мобильного интернета в Москве и Санкт-Петербурге, внесение важнейших инициатив по регуляции Рунета на мировом уровне на саммите G20, рост доли разработок под мобильные и облачные платформы и т. д.

За год Россия поднялась в мировом рейтинге развития информационных технологий с 77 на 56 позицию (Всемирный экономический форум), а за два года — в рейтинге ООН по реализации концепции электронного правительства с 59 на 27 место. По словам Сергея Плуготаренко, не в последнюю очередь такие изменения были достигнуты благодаря успешной реализации проекта WebVybory 2012 — уникального события общенационального масштаба, впервые реализованный в России и мире объединенными усилиями Минкомсвязи РФ и компании «Ростелеком».

Немаловажно на сегодняшний день и то, что Рунет оказывает существенное влияние на экономику России. По оценкам экспертов РАЭК, рынок интернета в России по итогам 2011 года составил 750–850 млрд. рублей или 1,4%-1,7% от ВВП России (по итогам 2011 года, в интернет-сегменте находится порядка 54 трлн. рублей). При этом две трети из них приходится на зрелые рынки, такие как рынок интернет-рекламы, веб-разработки, поисковой оптимизации, электронной торговли и платежей, еще треть занимают молодые сегменты (мобильные приложения и облачные сервисы, социальные сети, SMM, продажи цифрового контента, SaaS). В оценку не вошли так называемые «традиционные рынки», т. е. рынки мобильных и стационарных операторов интернет-доступа, рынки телекома и связи, а также B2G сегмент. Обороты этих рынков могут составить до 7–10 раз больше приведенной оценки.

Директором РАЭК было также анонсировано исследование, проводимое Ассоциацией совместно с Высшей школой экономики в 2012 году, — «Экономика Рунета 2011–2012». Итоги исследования будут представлены уже в июне 2012 года и дадут более детальную оценку всем направлениям интернет-бизнеса в России и его долю в ВВП страны.

Читать далее

Ульевые медиа и облачные рантье

Андрей Мирошниченко. Фото с сайта electricdog.ru

О технологиях построения социальных медиа для вовлечения аудитории. Интервью Андрея Мирошниченко порталу Executive.ru

Мотив входа человека в публичную активность связан с жаждой отклика. Желание отклика через публичность в сети стало формой социализации.

— Какой именно смысл вы вкладываете в предложенный вами термин «ульевые медиа»?
— Я использовал выражение «ульевые медиа» для описания такой конструкции, где сочетаются вертикальная редакционная структура и горизонтальное community. В этом идея улья. Он может существовать либо на пасеке, либо сам по себе, в любом случае он является домиком, где живет рой. Здесь самое главное – как именно его потенциал используется пасечником. Многие редакции приходят к идее использования блогеров, это уже «общее место». Но они думают об использовании блогера как индивидуальной единицы, или многих блогеров по отдельности. Это все равно, как взять наиболее продуктивную пчелу и сказать: «Пчела, летай для меня!» Это другая идея, она старая, она из старого мира, где СМИ были институциональными, когда редакции просто покупали хорошие «перья». Новая же идея заключается в том, чтобы использовать весь улей, а не отдельных медоносящих пчел.

— На этом принципе базируется E-xecutive.ru. Можете ли вы описать технологию, как это делают другие медиа?
— Как использовать весь улей – задача не тривиальная. Я оперирую образами (этот подход мне кажется интересным, но он может быть легко подвергнут критике). Итак, во-первых, необходима матка. Ею может быть либо фигура, либо идея. Либо фигура, как носитель идеи. Улей может собираться под харизматического человека – «Что он мне скажет, то и интересно». Пример – Алексей Навальный. Второй фактор, который определяет размеры и устойчивость улья – это количество пчел и сила взаимодействия между ними. Их число должно быть достаточным для того, чтобы летать на окрестные луга, собирать нектар, приносить мед, упаковывать его.

— Опыт E-xecutive.ru показывает, что состав улья не постоянен. Идет ротация «роя»: одни пчелы улетают, другие прилетают…
— Среди пчел может быть определенная ротация, но она должна поддерживать устойчивость улья. Посмотрите на цикл жизни улья как на метафору: «матка устарела» – значит, идея устарела. Улей погибает, часть пчел переходит к другой матке и т.д. Что же касается связей между участниками роя, то понятно, что пчелы должны быть объединены – либо это типологически похожие пчелы, либо они объединены темой.

Очень важен вопрос о мотивации. На мой взгляд, мотив входа человека в публичную активность связан с жаждой отклика. Желание отклика через публичность в сети стало формой социализации.

— «Улей» – явление горизонтальное. Редакция – явление централизованное, вертикальное. Могут ли они сочетаться в единой системе менеджмента?
— Нужно анализировать преимущества вертикальной структуры (воля, управляемость, прямая и обратная связь, целеполагание) и горизонтальной (стихия, творческая энергия). Для того чтобы вовлечь человека активного, креативного и заставить его горизонтальным образом вместе с другими в составе ульевого сообщества работать на вертикальную структуру, важна определенная игра на статусах социализации человека. Нужно обеспечить ему возможность расти, при этом нужно понимать мотивы, которые привели его в игру.

Я уже говорил выше о неустранимой и неутолимой, прямо таки вампирской жажде отклика. Ее нужно постоянно чем-то подкармливать. Нужно позволить участникам сообщества расти в своем статусе. Точно так же человек и в реальной своей жизни становится сначала образованным, потом профессионалом, затем умудренным жизненным опытом. На каждом этапе своего роста он получает сообразный отклик (либо количественный – от большего количества людей, либо качественный – к мудрому относятся с почтением).

Какого рода могут быть схожие процедуры в сетевом сообществе, причем так, чтобы этими процедурами можно было управлять? Самое простая из них – это «карма», то есть пополнение личного счета по мере активности в сообществе. Попросту говоря, написал пост, тебя «залайкали», — получаешь 10 баллов. Попал в топ-10 – получаешь 50 баллов. Алгоритм можно сочинить. Может быть, у вас есть подобные идеи.

— Есть. К сожалению, работу над этим проектом пришлось отодвинуть на более поздний срок по причине редизайна портала. Но в ближайшее время мы планируем вернуть систему статусов участников Сообщества – в свое время она существовала в проекте E-xecutive.ru.
— Да, это известная штука. Другой вариант – не алгоритмизированное накопление кармы, а присвоение статусов субъективно, главнокомандующим: «Тебя назначаю лейтенантом, тебя – капитаном. Ты уже долго был лейтенантом, назначаю тебя старшим лейтенантом…». Люди получают некоторую отдачу за свою активность – под руководством лидера. Третий тип – коллективное присвоение статуса, когда собираются несколько человек, имеющих этот статус и решают, что новичок тоже достоин этого статуса. Так был организован прием в КПСС в свое время. То есть рекомендательная система.

Читать далее

Канал Russia Today заработал $1 млн на YouTube

Russia Today, rt.com

При этом сумма дохода удвоилась всего за полгода. Russia Today стал первым в мире новостным телеканалом, преодолевшим отметку в полмиллиарда просмотров на YouTube. В настоящее время общее число просмотров RT превышает 670 млн

RT (ранее англ. Russia Today — «Россия сегодня») — российский круглосуточный мультиязычный информационный телеканал, созданный в 2005 году для вещания за рубежом.

RT в круглосуточном режиме транслирует выпуски новостей, ток-шоу и дебаты, документальные фильмы, новости культуры и спорта из России. Телевещание ориентировано на внешний рынок по аналогии с другими международным информационными каналами. Трансляция ведется через операторов спутникового и кабельного вещания на все страны мира.

В дополнение к основной сетке вещания на английском языке, ведется трансляция каналов на арабском и испанском языках, а также канала RT America, ориентированного на телеаудиторию США.

Вещание осуществляется из головного офиса RT в Москве, а также из студий в Вашингтоне и бюро компании, расположенных в Майами, Лос-Анджелесе, Лондоне, Париже и Тель-Авиве.

RT является вторым по объему аудитории зарубежным новостным каналом в США после BBC News (Foreign News Channels Drawing U.S. Viewers – IPS. Ipsnews.net. Retrieved on 2011-12-07).

С учетом всех зарубежных филиалов, компания располагает штатом в более чем 2 000 сотрудников.


Читать далее

«Коммерсантъ» и новая реальность

Наталия Геворкян о том, как в ситуации политического кризиса перестают работать старые табу и в медиа возвращается живой звук

Когда меня уволили из «Коммерсанта», у меня начались панические атаки. В первые несколько дней я умирала иногда по три раза в день. Во время одного из таких приступов позвонил Алишер Усманов и, сам того не зная, спас меня разговором. Это был частный разговор, я не буду его передавать. Новый владелец предложил мне остаться, я отказалась, но всегда буду ему благодарна за тот звонок.

Это был не последний наш разговор. Мы спорили по поводу ньюсмейкеров, заметок, колонок, журналистики в целом и журналистов в частности. Я говорила себе, что человек никогда не владел СМИ; что он постепенно все поймет; что для лояльного власти бизнесмена оказаться владельцем «Коммерса» ‒ тяжелое испытание, о котором он точно не просил судьбу.

За пять лет, минувшие с момента смены владельца ИД, читателю не в чем упрекать Усманова, на мой взгляд. А мне не в чем упрекать коллег. «Коммерсантъ» держит профессиональный уровень, это самое главное. Бывают удачи и неудачи, можно спорить о бумаге и интернете, о старении и вызовах времени, но в целом за бренд не стыдно. И это совсем не мало с учетом непростых для российской журналистики времен. Вполне допускаю, что Дема Кудрявцев (возможно, и Галиев, но я с ним незнакома) принимали на себя и гасили какие-то эмоции владельца, на которые он имеет такое же право, как и каждый из нас. В том числе и относительно заметок. И если на работе журналистов эти эмоции не сказывались, то не о чем и говорить.

Что же случилось вчера? Усманов вдруг резко стал другим? Да ладно. Нажали «сверху»? Думаю, нажимали и раньше.

Случилась, в сущности, простая вещь. В одночасье (в масштабах истории ‒ в долю секунды) что-то изменилось в стране. Когда я спрашивала Дмитрия Пескова на «Дожде» до выборов, понимают ли они там, за всеми стенами, чувствуют ли, что предвыборная атмосфера совсем не та, что была в 2003‒2004-м; что после объявления о возвращении Владимира Путина на пост президента люди не прыгают от восторга и не бросают в воздух чепчики; что молодежь говорит об отъезде; что всё чаще сравнивают его начальника с Брежневым, ‒ он, в частности, ответил, что это все дурь в пределах Садового кольца; что это настроение людей, которые живут в интернете; что нам эти люди неинтересны и интернет мы этот видали. Мы ‒ про народ, и народ ‒ за нас, а вы, типа, живите как хотите и ешьте свои макароны за 1200 р.

Читать далее

У журналистов, пишущих о доменах, теперь есть своя премия – «Dot-Журналистика»

Организуя конкурс, регистратор RU-CENTER и Российская ассоциация электронных коммуникаций хотят привлечь внимание СМИ к теме доменов

По условиям премии «Dot-Журналистика», на нее могут претендовать авторы материалов печатных и онлайн-СМИ, а также авторы радио- и телесюжетов. В отдельных номинациях выделят лучшие репортажи об отраслевых мероприятиях, работы начинающих журналистов и корреспондентов из зарубежных стран. На данный момент конкурс находится на этапе приема заявок, которые можно подать через анкету на сайте премии (info.nic.ru/dot-journalism). Параллельно формируется жюри, куда, по словам оргкомитета, будут входить авторитетные деятели Рунета и представители профильных СМИ. Прием работ продлится до 1 марта.

Организаторы отмечают, что, хотя тему конкурса можно назвать достаточно узкой, в последний год индустрия доменов была богата на события и действительно заслуживает внимания СМИ. Материалы номинантов, например, могут рассматривать споры вокруг доменов РФ, проект зоны ХХХ, судебные дела в доменной индустрии или неоднозначные новые правила регистрации. Подразумевается, что даже если у журналистов еще нет материалов на объявленную тему, они успеют подготовить статью или сюжет до окончания приема заявок — 1 марта. Награждение назначено на конец апреля 2012 года, когда будет проходить крупная IT-конференция РИФ+КИБ.

Читать далее

Yahoo! заглядывается на SUP

Алишер Усманов и Александр Мамут ведут переговоры о продаже части своей доли в компании SUP

Владельцы компании SUP, владеющей сервисом блогов LiveJournal, сайтом Championat.com, Quto.ru и Redigo.ru, рекламным агентством +SOL, а также интернет-изданием Gazeta.ru, ведут переговоры о продаже части своей доли. Покупкой доли в SUP, которую инвестбанки оценивают в сотни миллионов долларов, интересовался, в частности, американский интернет-гигант Yahoo!, пишет media-atlas.ru.

Источник в окружении Алишера Усманова поясняет, что SUP всегда был заинтересован в стратегическом партнёрстве с сильным иностранным игроком, который принесёт в компанию не только деньги, но и синергию, и технологическую экспертизу. В состав SUP входят сервис блогов LiveJournal.com, общественно-политическое СМИ Gazeta.ru, спортивный сайт Championat.com, социальная сеть для болельщиков Fanat.ru, онлайн-сервис по подбору автомобилей Quto.ru, сайт о путешествиях Redigo.ru, а также селлинговое агентство +SOL (продаёт рекламу на сайтах SUP, а также порталах Kommersant.ru, Gismeteo, MSN, Eurosport, Kinopoisk.ru, Facebook, Babyblog, Translate, Promodj). Финансовые показатели не раскрываются. Общая выручка SUP в 2008 году оценивалась в 18—21 млн долларов.

Читать далее